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  面對當前嚴峻的生產經營形勢,鞍山鋼鐵鐵運分公司機裝廠深入開展形勢任務教育,統一思想,注重實效,圍繞“四個聚焦”,大力推進挖潛增效,確保完成全年生產經營目標。

  今年以來,該廠加強形勢任務教育,讓全體職工了解目前企業遇到的嚴峻挑戰,強化“過緊日子”思想,引導全體干部職工結合崗位實際想辦法、動腦筋、提建議,為企業發展獻計獻策,明確以“四個聚焦”力保全年任務完成。聚焦組織效率提升,進一步授權放權,實現“權責利”相統一,激發各級干部擔當作為,增強廣大員工活力動力,提升工作效率和競爭力。聚焦資源優化配置,要立足鞍鋼內部市場不放松,形成以物流帶裝卸“大一體”格局,拓寬外部市場,做大做強鐵路物流產業。充分利用各種政策,發揮自身優勢,主動溝通與協調,最大限度地占領成品材料存儲市場,拓展裝卸的經營范圍,擴大增收空間。聚焦資產效益提升,按照市場化優勝劣汰原則,新增主體裝卸設備,加大對低效、無效設備報廢力度,止住出血點。聚焦人力資源優化,鼓勵管理職能崗位人員兼工作業,作業區內部“三證合一”崗位人員要打破工種界限全面兼工種作業,提升作業效率。


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